カルチャー変革が社員にもたらした変化
宮森:社員が自主的に動くことで、やらされ感がなくなり、自然とチャレンジ精神が芽生えるのではないかと感じます。その取り組みは、社員のモチベーションにどのような影響を与えましたか?
青井:非常にポジティブな影響がありました。やらされ感がなくなることで、次は「何にチャレンジしようか」という気持ちが生まれてきます。もちろん、すべての社員がすぐに積極的に手を挙げるわけではありませんが、少しずつ自分から動き始める社員が増えてきました。最初の段階では、やはり様子を見ている社員もいましたが、少しずつ「手挙げ文化」が根付いていったんです。