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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化

ゲスト：丸井グループ 青井浩氏

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ビジネスの変遷を企業文化に転換する

宮森：青井社長がカルチャー変革には10年かかったとおっしゃっていたことが印象的でしたが、丸井グループはその過程で大きな変革を遂げたのですね。特に、バブル期までは上意下達の組織文化が強かったと伺っていますが、その時代からどのように文化を変え、現在の共創経営へと進化してきたのか、もう少し詳しくお聞かせいただけますか？

青井：そうですね、バブル期までは特に指示命令型の文化が強く、徹底的なトップダウン型の経営スタイルでした。上層部が決定し、それを現場に従わせるというのが当たり前の時代でした。当社は特にその傾向が強い企業だったと思います。

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皆本 類（ミナモト ルイ）

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